Uncategorized — 19 December 2018

Vous ne faites qu`ajouter plus de stress, ce qui est contre-productif. C`est peut-être parce que vous êtes stressé, mais je pense que quand vous levez la voix, il frotte les gens dans le mauvais sens. Quand Amy a posé une question sur vos calculs, vous avez été court avec elle et lui a dit qu`elle a besoin de croire que vous savez comment faire votre travail. Si vous dites à quelqu`un qu`ils ont fait un bon travail, c`est un beau compliment, mais ils n`ont pas un comportement spécifique à répéter à l`avenir. Chez Basic American Foods, ils ont mis en œuvre un logiciel d`évaluation de la performance qui comprenait le texte d`aide aux commentaires, les conseils de développement et de coaching, les revues de performance et les activités de développement mappées aux compétences pour aider leurs gestionnaires à donner des commentaires réguliers et coaching à leurs employés. Du revers de la table, si vous ne donnez que des éloges à vos employés, cela ne les aidera peut-être pas à grandir. C`est pourquoi il est important de toujours être conscient de votre ton et le langage corporel, et n`oubliez pas de sélectionner les mots que vous utilisez attentivement. Il signifie à quelqu`un que vous êtes sur le point de fournir des commentaires, et que vous pensez à la façon dont ils se sentent. Si vous pensez que ça pourrait aider à m`y avoir, je serais ravi de vous rejoindre. Le premier exemple lui donne. La transition loin des revues traditionnelles de performance peut sembler comme une grande entreprise, mais les retours positifs pour le développement de votre peuple et le succès de l`organisation globalement le font la valeur prise dessus. Jill élimine les distractions pour mieux respecter les échéances du projet. Au lieu de simplement planifier pour les prochaines semaines, peut-être vous pouvez faire un point de planification de votre temps au jour le jour ainsi.

Nous n`avons pas le temps ni l`envie de plonger dans les questions culturelles. Si un employé ne s`exécute pas dans un aspect particulier de son travail, vous devez le leur dire; Cependant, être constructif et identifier des façons spécifiques qu`ils peuvent transformer les choses. Quand vous parlez à votre employé à ce sujet, reconnaissez qu`il peut être délicat dans un environnement rapide-entraîné, mais encouragez-les à trouver des stratégies qui fonctionnent pour eux. Vous avez vraiment besoin de son soutien, et je me demande si vous l`aurez maintenant. Votre employé est probablement déçu d`eux-mêmes pour ne pas avoir atteint leurs buts, ainsi vous ne voulez pas les décourager plus loin. Vous les avez sauvés probablement une semaine de travail, car maintenant ils n`ont pas à creuser autour pour leurs propres réponses. Personne ne veut intentionnellement blesser les sentiments de quelqu`un; Tout à fait le contraire. Nous devons achever ce projet d`ici demain et sans votre collaboration, nous ne serions jamais en mesure de le faire à temps. Y a-t-il des compétences que vous aimeriez développer ou des projets spéciaux sur lesquels vous aimeriez travailler? Encourager un climat de communication ouverte pourrait aider vos employés à aborder de petits problèmes avant qu`ils ne fassent exploser. Lorsque le renforcement des retours est souvent donné, il empêche occasionnellement redirigeant rétroaction de devenir une épreuve. À partir de là, vous pouvez travailler sur votre communication d`idées par test en les exécutant avec votre équipe en One-on-Ones en premier.

Exemple positif: «Lisa, j`ai entendu et remarqué que nos nouveaux employés viennent à vous pour obtenir des conseils sur la façon de réussir dans notre culture. Motivant (positif + spécifique) – maintient ou améliore l`estime de soi exemple: «Mark, j`apprécie le fait que vous acceptiez de mettre en heures supplémentaires pour nous aider.

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